【アセスメント項目】✕【啓発プログラム】
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【CASE：取り組み事例～主要課題～】

大手アセスメント会社の昇格アセスメント試験に
優秀社員が合格しない。

【取り組みのポイント】

1. アセスメント項目は「判定の為のモノサシ」であり「人材育成」には使いづらい
2. 育成・能力開発の為には「社員が理解可能な処方箋・具体策」の提示が重要となる
3. 普遍的な能力と実務遂行能力の区分概念の理解が重要(特に管理職・上司層)