【評価項目】×【育成体系】
をつなぐ

【CASE：取り組み事例～主要課題～】

新評価制度の項目・期待値と階層別研修の
プログラムの一体感・整合性が低い。

【取り組みのポイント】

  1. パッケージ研修を上から並べても「効果的な育成体系」にはならない
  2. 考課者研修だけでは、評価の運用精度は向上しない
  3. 期待行動や求める人材像は説明会だけでは理解促進にはならない

評価項目

Evaluation or Appraisal

経営幹部が会議を重ね、当社が社員に求める期待行動を
5項目を自社版で設定し、行動評価項目へ活用・運用
例)「イニシアティブ」「多面思考」「概念化」「チーム」等

株式会社HR-インテグレーション

育成体系

Development Systeml

「コーチング研修」「ロジカルシンキンング研修」等の
大手研修会社のパッケージ研修プログラムを各等級に位置づけた運用

株式会社HR-インテグレーション

効果.1
評価項目・期待行動の
意味理解促進による
行動変容
効果.2
評価運用制度の向上
評価シート:自己記入欄の
内容精度向上

支援事例

メーカーS社 取り組み実績内容

育成体系のカスタマイズ ・階層別研修のリニューアル
・提案時作成:無料
行動評価項目のブラッシュアップ・運用課題の解消 ・3回の人事ミーティング
各階層:期待行動浸透化研修プログラムの実施 ・各等級:2日+フォロー1日
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