INTEGRATION-CORE METHOD
当社が「強み」とする支援領域

Integration 01 評価項目 育成体系 様々なデータから貴社の製品のニーズを分析し、育成体系のカスタマイズや階層別研修のリニューアルまでトータルサポートします。 詳しくみる

Integration 02 アセスメント項目 啓発プログラム 研修.強化育成プログラム、スタッフの現場力と上司共有会の両面から人材育成の改善をサポートします。 詳しくみる

Integration 03 上司 部下 これからの時代にあった形での対話量の向上、心理的距離、情報共有スピードアップをお約束致します。 詳しくみる

Integration 04 組織状況 社員の認識 マネジメントスタイルの変化、経営意図の浸透化・キーワードの意味理解の促進の改善をサポートします。 詳しくみる

IDENTITY
5つの大切な考え方

お客様をご支援するにあたり、当社は「５つの大切な考え方」を重視・大切にしています。
人材マネジメントの諸問題に対して解決に向けて立ち向かう人事部門の皆様の「良きパートナー」「頼れる伴走者」でありたいと考えております。
事業内容やコンセプトからご理解頂ければ幸いですが、当社のサポート期間は５〜１０年と長期にわたるケースが大半です。お取り組みの「一貫性」と「連続性」が持続的成果を生み続けると確信しております。

評価と人材育成の連動

組織ぐるみ能力開発

一貫性学習の支援

リアリティーの追求

顧客仕様オリジリティ

ある会社のこんなストーリ。貴社の学習と成長を支援します。

• 「ある時、社員の山田さんは上司の課長から【主体性】が低いと指導されました」
• 「上期行動評価のフィードバックで【主体性の項目がC評価】でした。」
• 「改善の為に、山田さんが来月に受講する階層別研修【主体性向上研修】を受講するに当たり上司と何をポイントに学習するかについて十分話合った後に研修を受講しました」
• 「研修受講後、学習と行動計画について上司からアドバイスを貰いました。その結果、山田さんは少しづつですが臆せず発言したり、様々な提案を出すようになってきました」
• 「その結果、下期の行動評価のフィードバックで【主体性の項目がB評価】になりました 」
• 「山田さんはとても嬉しく感じると共に、何を意識・努力すればよいか確信を得ました」

これこそが「社員の学習と成長を支援する」という事ではないでしょうか？